| دسته بندی | پاورپوینت |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 1035 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 55 |
نوع فایل: پاورپوینت (قابل ویرایش)
قسمتی از متن پاورپوینت :
تعداد اسلاید : 55 صفحه
مدیریت استراتژیک با روش ارزیابی متوازن (BSC)
سازمانها برای تعیین و تشخیص موقعیت فعلی خود و پیشرفت در محیط رقابتی امروز که بر اقتصاد دانش محور استوار است بایستی بطور منظم و منسجم از الگوهایی برای ارزیابی عملکرد خود استفاده کنند و لذا استفاده از نظامهای کنترل عملکرد و برنامه ریزی استراتژیک ضروری است تا بتوانیم موثرتر مدیریت کرده و میزان موفقیت و پیشرفت در دستیابی به اهداف راهبردی شرکت را بسنجیم.
الگوی ارزیابی مطلوب باید بتواند وضعیت کلی سازمان را نسبت به اهداف و نیز جایگاه سازمان را نسبت به محیط پیرامونی مشخص کند و علاوه براین نشانگر میزان اثربخشی عملکردها باشد. مقدمه و ضرورت تغییرات غیر قابل اجتناب 1- توقعات مشتریان
2- تکامل فرآیندها و توسعه تکنولوژی
3- نیروی انسانی دانش محور
4- متغیرهای مالی دلایل اندازه گیری عملکرد سازمانی 1- بررسی میزان تحقق اهداف و استراتژیها
2- کنترل فعالیتها و بررسی موثر بودن فرآیندها و راهکارهای اجرائی
3- انعکاس وضعیت سازمان به مدیران جهت تصمیم گیری
4- دقت استنباطهای لازم در سازمان و کمی کردن شاخصهای بهبود مستمر
5- مقایسه درونی وضعیت سازمان با دوره های گذشته
6- بازده عملکرد مدیران و دست اندرکاران
7- تحلیل محیط داخلی سازمان و شناخت قوتها و ضعفهای عملکرد
8- زمینه سازی طراحی نظام انگیزش عملکرد کارکنان
9- آگاهی یافتن مدیران از اثر بخشی تصمیمات اخذ شده قبلی سیستم سنجش عملکرد به موفقیت سازمان شما کمک می کند تعیین موقعیت فعلی سازمان
انتقال جهت گیری و مقاصد سازمان به سایرین
تحریک اقدامات در مهمترین حوزه های کلیدی سازمان
تسهیل یادگیری سازمانی
تاثیر گذاری بر رفتار کارکنان 1- چارچوب مورد نیاز جهت اندازه گیری
2- اطلاعات اولیه جهت محاسبه و اندازه گیری
3- تسلط و اشراف کافی به فرایندها و حوزه های سازمان
4- در نظر گرفتن مسیرهای بحرانی و عوامل حساس موفقیت
5- مشخص کردن ورودیها و خروجیهای حوزه عملکرد سازمانی نیازمندیهای حوزه عملکرد سازمانی ارتباط بین سازمان با اهداف ، فرآیندها وCSF ها Organization A
B
C
D اهداف فرایند 1- متوازن بودن و ایجاد یک هارمونی یکسان در زمینه های مختلف
2- پوشاندن ، لحاظ کردن تمام عملکرد ها
3- قابلیت پیاده سازی
4- اندازه گیری مقاطع در گذشته ، حال و آینده
5- تاثیر پذیری از استراتژیهای سازمانی مشخصات یک نظام ارزیابی و چارچوب ارزیابی مقایسه روشهای ارزیابی عملکرد سنتی و مدرن
مدیریت استراتژیک واژه استراتژی درلغت یونانی هنر ژنرالها است که اولین بار در میدان جنگ متولد شد. درارتش، استراتژی هنر ژنرال هاست و در عرصه کسب وکار سازمانها هنرمدیران ارشد است. استراتژی راه های دستیابی به اهداف بلندمدت سازمان است.
گروه مشاورین بوستون BCG :
استراتژی ( ایجاد مزیت منحصر به فرد برای تمایز سازمان از رقبا )
هنری مینز برگ صاحب نظر برجسته استراتژی :
طرح Plan، تمهید Ploy ، الگو Pattern ، وضعیت Position ، دیدگاه Perspective
بروس هندرسون :
( جایگاه سازمان در میدان های رقابتی )
گروه مشاوران مک کنزی :
( درک ابعاد مختلف ساختار بازار و مبانی رقابت در آن ) ادبیات استراتـژی هنر و علم منحصر بفرد و یکپارچه که قادر می سازد تا سازمان در ابعاد مختلف خود به اهداف مربوطه دست یابد.
مدیریت استراتژیک ما موریت Mission بیانیه ماموریت سندی است که سازمان را از سازمانهای مشابه متمایز می کند. بیانگر علت وجودی سازمان است و جایگاه سازمان را از طیف اشتغال ، محصول و بازار نشان می دهد.
ماموریت سازمان معمولا به چهار سئوال زیر پاسخ می دهد :
1. ما چه می کنیم؟ 2. برای چه کسانی؟
3. چگونه؟ 4. چرا؟ یک ماموریت خوب بجای نگاه به محصول و یا تکنولوژی تولید (نگاه از درون سازمان)، به نیازهای اساسی در بازار توجه دارد
توجه: متن بالا فقط قسمت کوچکی از محتوای فایل پاورپوینت بوده و بدون ظاهر گرافیکی می باشد و پس از دانلود، فایل کامل آنرا با تمامی اسلایدهای آن دریافت می کنید.
لینک گروه ها در گروه تلگرام زیر گفتگو و تبلیغات آزاد است در صورت ایجاد مزاحمت به دیگران بلاک خواهید شد
